AK Parti |AKParti Forum |AK Gençlik |Recep Tayyip Erdoğan |AKPARTİ Gençlik Forumu|

[SAHILL35]

GİRİŞ
Etkin ve verimli bir teşkilatın kurulması ve bunun sürdürülebilir kılınması için izlenmesi gerektiğine inandığım “yol haritası” ve yapılandırma çalışmaları ile ilgili düşüncelerim özet formatında bu rapor’da belirtilmiştir.
TEŞKİLAT,YENİDEN YAPILANMA VE AKTİVASYON
Teşkilat’ta başarı elde edebilmek için öncelikle somut bir teşkilata sahip olmamız gerekir.Teşkilat’ın yeniden yapılandırılması,etkinlik kazanması ve yükselen oranlarda verimlilik elde edilmesi temelde buna bağlıdır.Yönetim kurulu ve Teşkilat’ta “Toplam Kalite Yönetimi” prensipleri saptanarak uygulanmalıdır.Yönetim kurulu üyeleri hızlandırılmış ve yoğunlaştırılmış programlar ile
“Etkin iletişim” “NLP k.gelişim” eğitimlerinden geçirilerek donanımlı ve vasıflı bir “kadro” haline getirilmelidir.
TEŞKİLAT İÇİ AKTİVASYON ve YENİDEN YAPILANDIRMA
-AK-YÖN (Aktif YÖNetim) Modeli-
Öncelikle gençlik kolu teşkilatı’nın bir başkan ve yönetim kurulu üyelerinden ibaret olduğu “tek odaklı” anlayışın demode-kasaba siyaseti zihniyetinin iflası ile birlikte tüm geçerliliğini yitirdiği su götürmez bir gerçektir.Yeni dönemde tüm unsurları ile canlı,hayatın merkezinde,bilimsel metodolojiyi özümsemiş ve ileri teknoloji’yi kullanabilen bir teşkilatçılık anlayışına ihtiyaç vardır.
İşte bu ihtiyaç’tan yola çıkarak oluşturduğum çözüm önerilerinin bütününü AKTİF YÖNETİM (ak-yön )Modeli olarak özetliyorum.
Buna göre…

Başkan;
Yönetim kurulu dışında tüm teşkilat üyeleri ile tek-tek görüşmeli,dinlemeli,fikir teatisinde bulunmalıdır.Başkan bütün teşkilat üyeleri ile parti binasında gençlik kollarına tahsis edilen/edilecek bir odada üyeleri kabul ederek tek-tek görüşmeli,partiye gelemeyen üyeler ev veya iş yerlerinde ziyaret edilerek ilgi gösterilmeli,sorunları ve düşünceleri dinlenmeli,böylece hem gönül bağı canlandırılmalı,hemde bu insanlar azami oranda teşkilata kazandırılarak aktive edilmelidir.
Teşkilat sadece yönetim kurulundan ibaret,düşük profilli bir mekanizma ile idare edilemez.
Etkin ve verimli bir teşkilat için yönetim kurulu dışındada tüm yan ve alt birimler canlandırılmalıdır.
(mahalle,sandık,sosyal sınıf birimleri v.b.)
Gençlik kolu teşkilatı,
Kapalı devre faaliyetlerden kurtarılmalı,bölgedeki bütün halk kesimleri,S.T.K.’lar,spor ve kültür grupları,kanaat grupları ve manevi zevat,sosyal ve mesleki sınıflar ile iletişim kurularak toplumun tüm katmanlarına nüfuz edilmelidir.
Teşkilat faaliyetleri parti binası ve toplantı salonlarından çıkarılmalı,
Sokağa,evlere,işyerlerine…kısacası hayatın her alanına yayılmalıdır.









AKTİF YÖNETİM MODELİ (ak-yön) IŞIĞINDA YENİDEN YAPILANDIRMA
1)Yönetimin,yan ve alt birimleri ile birlikte oluşturularak göreve başlanması.
2)Haftalık mutad yön.krl. toplantılarından ayrı olarak 15 günlük periyodlar ile ev sohbet toplantıları başlatılması.
3)Bütçe’nin oluşturulması,düzenlenmesi ve yeni kaynakların bulunmasına yönelik faaliyetlere başlanması.
4)Teşkilat faaliyetleri
a)piknik gezileri
b)çiğköfte partileri (hamside olabilirJ)
c)Halı saha maçları ve turnuvaları
d)Müzik ve tiyatro etkinlikleri
e)Tüm bunlarla birlikte üye sayısı’nın arttırılması ve üyelerin aktivasyonu
5)Teşkilat içi eğitim faaliyetleri
a)seçim kampanya ve sandık strateji ve prosedür eğitimleri
b)Muhafazakar demokrasi anlayışı temelinde DO-ST (DOktrin ve STrateji)eğitimi
c)Felsefi,teorik ve moral değerler eğitimleri
d)Teşkilatçılık,etkin iletişim,hitabet eğitimleri
6)Basın-Enformasyon faaliyetlerinin düzenlenmesi
a)basın enformasyon bildirimleri ve basın toplantıları
b)Yerel basınla ilişkilerin organizasyonu
7)Yerel siyasi faaliyetler
a)Bölge sorunlarının tespitine yönelik halkla ilişkiler faaliyetleri
b)Belediye meclis toplantılarının izlenmesi ve değerlendirilmesi.
c)Yerel sorunlara yönelik AR-GE faaliyetleri ve çözüm önerilerinin geliştirilerek parti ana kademe yönetimi ve hedef kitleye aktarılması.
8)Bölge’deki diğer siyasi partilerin gençlik liderleri,STK.’lar,mülki erkan ve gençlik üzerinde etki sahibi olan kanaat önderleri ile diyalog süreçlerinin başlatılması ve/veya canlandırılması.
9)Teşkilat faaliyetlerinin yürütülmesinde bilgisayar teknolojilerinin kullanılması ve orta vadeli zaman dilimi içinde sıfır/düşük maliyetle web sitesi kurulması.
10)Başta İl merkezi olmak üzere diğer ilçe teşkilatları ile işbirliği ve güçbirliğine yönelik temaslar kurulması ve ortak faaliyetlerin gerçekleştirilmesi.
SONUÇ:
Bugüne kadar edindiğim tecrübelerim,kronikleşmiş eksiklik ve hatalar,bunlara yönelik geliştirdiğim çözüm önerilerim çerçevesinde hazırladığım bu raporun insanımız ve ideallerimiz için hayırlara vesile olması en büyük temennimdir.
Asıl projenin özeti hükmündeki bu taslak incelendiğinde gerçekci tespit ve öneriler olduğu kadar,eleştirilebilecek yönlerinde olabileceği elbette mümkündür.
Ancak ham taslak olarak geliştirilebilir ve gerekli ekleme ve düzenlemeler ile uygulanabilir olduğuna inanıyorum.
Laf değil,İş üretme ilkesine iman derecesin inanarak…..
Siyaseti kulisçilikle makam edinme ve iştakibi aracı olarak değil,
İlkeli ve üretken bir mekanizma olarak değerlendirerek böyle bir çalışmayı Teşkilatımızın veri tabanına sunmayı uygun görüyorum.
Bu minvalde tüm birimleri ile teşkilatımıza çalışmalarında başarılar temenni ederim.
Gayret bizden,tevfık Allah’tandır…..
Saygılarımla…

Uğur ERCAN